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七分公司赵宪永——集团2021-2022年度“优秀共产党员”发言交流材料

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咬定目标不放松 真抓实干争先锋

记集团优秀党员——省二建七分公司赵宪永



赵宪永,1981年12月出生,中共党员,本科学历,高级工程师。2001年7月入职省二建,先后担任过技术员、项目副经理、项目经理等职务,2017年3月,他成功竞聘一分公司副经理,2019年10月至今,他在七分公司担任党支部副书记、经理职务。

作为分公司党支部副书记兼经理,他深信完成每年的各项指标任务,让企业得发展,让职工得实惠,就是为职工办的最大的实事,就是为企业做的最大的贡献。基于此,思想上,他积极上进,勤学不怠,不断提升自身党性修养及政治理论水平,时时想职工所想,急职工所急,恪尽职守,克己奉公;工作中,他知责于心,履职于行,事事发挥一个共产党员的先锋模范带头作用,处处争当干事创业的排头兵。入职21年来,他时刻以郑板桥笔下的竹子自勉,以“咬定青山不放松”的执着和“千磨万击还坚劲”的韧劲,锚定“三大指标”,做表率,争先锋,多次被集团及公司评为青年标兵、优秀项目经理、先进工作者及优秀共产党员,并于2013和2020年度两次荣获集团的劳动模范荣誉称号。

一、咬定“龙头”不放松,做市场开发的带头人

刚调任七分公司经理时,他深知市场开发的重要性。市场开发是支撑产值的“龙头”工作,是创造效益的“龙头”工作,也是降本降耗的“龙头”工作,没有市场开发,一切都是空谈。作为分公司的行政一把手,市场开发责无旁贷。调任七分公司经理前,他在一分公司担任主抓生产的副经理,对他而言,市场开发是一个全新的挑战,面对这项全新的业务,他毫无经验可谈,可想而知,当时他心里的压力有多大,肩上的担子有多重,但他没有退缩,而是以勤补拙,越挫越勇,一次又一次以铁的意志战胜困难,以火的热情迎接挑战,从招投标知识的了解到投标技巧的掌握,从梳理人脉、搜集项目信息到招投标的积极运作,遇到不懂的就虚心地问,碰到不会的就认真地学。每次投标时,他一边与项目各相关方沟通运作,一边陪同经营科和造价科等相关人员鏖战到深夜,制定投标策略,商讨投标报价,力争提高中标率。

正所谓“付出总有回报”,2020年4月至6月,五得利面粉集团旗下的五得利大厦、祥瑞福邸住宅、天麦然挂面厂3个自建项目(合同金额2.23亿元)连续中标,分公司在自建项目的承接上实现了零突破;2021年3月,安平净水厂PPP项目(合同金额2.61亿元)中标,分公司在PPP项目的承接上实现了零突破;2022年4月,定远县炉桥水厂项目(合同金额1.61亿元)中标,分公司成功进入安徽市场,拓展了新的市场区域。

二、咬定“产值”不放松,做基础管理的领头人

自参加工作以来,他一直在项目上打拼,积累了丰富的项目管理经验,多年来的项目历练,铸就了他严、狠、细、精的管理风格。项目管理中,他严格落实“两个在先”“两个全覆盖”和“四化”管理体系,从严、从细加强安全、质量、工期等的管控,向管理要效益,向管理要产值,确保完成年度产值指标。

抓管理最注重的是率先垂范,要求别人做到的,自己先要做到。为此,他经常深入施工一线,保安全,抓质量,赶进度,边协调各项目施工,边处理分公司的其他大小事宜。接手七分公司前,项目管理是他的强项,工作起来可谓得心应手;刚接手七分公司时,面对市场开发、基础管理、财务管理、成本管控、风险防控、人才培养、法务诉讼等诸多事宜,他的工作量陡增,忙起来可谓废寝忘食,由于作息无规律,吃饭没正点儿,他病倒了,嗓子疼得说不出话,高烧达39度,即便这样他也没有休息,去药店拿点药,吃完后继续坚守在工作岗位。

天麦然挂面厂是分公司施工的第一个自建项目,此项目总建筑面积约6万平米,需在120天内完工并达到验收条件。面对工期紧、任务重,分公司又缺乏自建项目施工经验的重重难题,他索性把办公室搬到项目,一驻就是个把月,和项目人员“白加黑”连续作战。白天,调配人员,组织施工;晚上,召开“碰头会”,总结进度,调整计划,一天最多只能睡4、5个小时,最终保质保量完成了全部施工任务,赢得了业主赞誉,树立了公司良好形象。此项目1项QC成果获省级Ⅲ类成果奖,分公司在技术质量“七个一”方面实现了零突破。

刚到七分公司时,只有职工20多人,短短两年半,职工增至60多人,且新增职工中,大多是年轻职工,基于此,他坚持“使用就是最好的培养”的理念,把年轻职工放在重要岗位,给他们提供历练平台。在年初召开的动员会上,他语重心长地教导年轻职工要珍惜来之不易的历练机会,多动脑,勤动手,尽快提升自我,独当一面;从今年4月份开始,他亲自组织各科室,每周通过腾讯会议开设“云”课堂,对职工进行常态化“云”培训,截至目前,参培人数达216人次,此培训针对性和实用性较强,深受职工欢迎,培训效果立竿见影,分公司的管理水平也因培训得到了有效提升。

三、咬定“利润”不放松,做降本降耗的牵头人

企业的所有管理行为,归根结底都是以盈利为目的,“降本降耗,实现利润最大化”始终统领生产经营全过程。

为了严控成本,项目施工前,他组织造价科认真编制施工预算和计划成本,做好成本预控;施工中,他要求项目部严格把控人、材、机的“量”和“价”,定期核算成本并进行成本分析,及时纠偏,做好成本管控。在五得利大厦项目砌筑时,他用“心”降本,用“新”创效,组织技术科和项目部开展了数项“微创新、小改进”活动,节约成本28万元;在安平净水厂施工中,他组织项目部提前策划,科学交叉作业,通过前期策划、过程中工序调整及材料变更,节约成本176万元,取得了较好的经济效益。

总之,调任七分公司以来,在他和其他班子成员及全体职工的共同努力下,分公司的任务开发、产值、利润“三大指标”逐年递增,2021年度更是创下新高,完成市场开发额8.20亿元,完成施工产值5.34亿元,实现利润177万元,均超额完成了各项年度指标,2021年度被集团评为先进单位,2020年度和2021年度连续两年被公司评为先进单位。

道阻且长,行则将至,行而不辍,未来可期。就算前路坎坷不平,荆棘丛生,他依然初心不改,上下求索,持续发扬坚韧执着、永不服输的“竹子”精神,咬定目标,勇毅前行,真抓实干,奋勇争先,为加快公司高质量发展努力奋斗,以实际行动迎接党的二十大胜利召开!(孙蕾/文  薛亚良/图)

 

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