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一分公司晋州党校项目降本降耗专项活动取得明显成效

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精打细算 拨响降本降耗“铁算盘”

一分公司晋州党校项目降本降耗专项活动取得明显成效

为积极响应公司25号文件精神,达到提升经济效益的目的,一分公司晋州党校项目结合自身情况,持续开展“降本降耗,实现利润最大化”专项行动。他们紧紧抓住企业创效价值链中“人”这一关键要素,让项目各岗位责任主体在成本管控中唱“主角”,从细节入手,拨响降本降耗“铁算盘”。

强管理 控成本 过好“紧”日子

省下一分钱,就增一分利。项目部成立以党员带头的降本降耗小组,开展全员成本管控,将目标责任层层分解,制定降本降耗专项方案及行动清单,狠抓落实,同时加强宣贯力度,在项目部内形成降本降耗的浓厚氛围。此外,项目部定期召开工作会议,按时报送工作进展,并及时解决过程中遇到的困难。

管理项目犹如居家过日子,样样都得精打细算。今年上半年,项目部以“能自修的不外委、能自制的不购新、能复用的不领新”的原则,从岗位的点滴降本做起,建立废旧物资回收领用台账,增强了员工的“算着干”意识,让“下岗”废品再“上岗”。项目部把生产成本控制要求,落实到各个部门,细化到岗位个人,让企业效益‘紧’上添花。

开源节流 锱铢必较 过好“紧”日子

刀刃向内降成本、深挖内潜创效益。降本降耗不是选择题,而是必答题。项目部坚持成本线就是生命线的原则,引导全员牢固树立过紧日子思想,充分释放企业高质量发展的生产经营效能。综合楼插座线和照明线,平时操作方式是穿线后并头,现为整层线穿好后,把每盘线剩下的短头用作电线并头,并头后无剩余线头,插座线节约1260米,照明线节约1884米;3个室外隔油池原设计为钢筋混凝土隔油池优化为成品隔油池;62个雨污水检查井由钢筋混凝土井优化为塑料成品井;共计节约成本约11万元。这些小改造、小创新,在项目遍地开花,有效提高了生产效益和强化安全管理,也成为降本降耗工作的点睛之笔,激活基层的“效益之源”。

做实做细成本分析 拨响降本降耗“铁算盘”

项目部通过强化成本预算管控,定期开展成本分析,对生产现场浪费现象、工器具管理、生产物资消耗等情况进行检查,坚决杜绝“跑冒滴漏”。在项目部全体成员的努力下,以成本分析为抓手,向内使力,深挖施工生产中关键指标潜力,狠抓效益攻坚。上半年来项目生产指标得到大幅的优化,通过积极开展降本降耗工作,“开源节流”成效显著。

集腋成裘,聚沙成塔。今后,项目部上下齐心协力,继续开展降本降耗活动,力争人人都要懂经营、会算账,为成本而算、为效益而干,将其融入到生产经营各个环节,充分挖掘潜能,以岗位创效促进企业增效。(吴森杰 段雪雯)

 

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